[update] 활동에 기초한 예산편성
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작성일 22-09-23 00:36
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자신의 goal(목표) 와 이에 수반되는 비용견적서(estimate)를 관리자와 공유
자신의 직속상관은 일반적으로 자신의 예산을 승인하게 되고 또 지지가 필요하다. 그러나 예산의 항목과 goal(목표) 의 중요성의 입증 그리고 예산내용에 대한 투명성과 납득시킬 수 있는 충분한 준비를 해야 한다. 이전의 예산은 조금 도움이 될 수 있지만 직속 관리자, 동료 그리고 주요한 부하직원과 대화에서 얻은 정보와 조직내부와 외부에서의 접촉을 통한 정보를 활용하는 데에는 많은 정보수집이 필수적이다.
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활동에 기초한 예산편성
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레포트/경영경제
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2단계에서 확인된 자원이 정확한 비용견적서가 필요하다. 이전의 예산은 조금 도움이 될 수 있지만 직속 관리자, 동료 그리고 주요한 부하직원과 대... , 활동에 기초한 예산편성경영경제레포트 ,
2단계에서 확인된 자원이 정확한 비용견적서가 필요하다. 이는 예산을 확정하기 전에 직속상관과의 충분한 토의를 거쳐 goal(목표) 와 일치성을 확인하는데 도움이 된다
제안할 예산을 작성
일단 goal(목표) 와 비용이 적절하면 실제 예산서를 작성하는 일은 매우 간단하다. 특히 예산을 승인하는 경영팀에 대한 타당성과 긴급도를 이해시킬 수 있는 준비가 요구된다
예산내용을 검토
일단 예산이 승인되어 이행단계에 이르면 그것이 얼마나 잘 수행되는지는 이율analysis(분석) 을 통해 …(省略)
다. 이전의 예산은 조금 도움이 될 수 있지만 직속 관리자, 동료 그리고 주요한 부하직원과 대...
2단계에서 확인된 자원이 정확한 비용견적서가 필요하다.
