성공 기업의 인재용병술
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작성일 22-10-23 13:20
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성공기업의인재용병술
호사가들이 즐겨 비교하는 기업인 일본의 자동차 업체인 닛산과 도요타와 인재들을 활용하는 방법에 대해서 설명했습니다.
이와 같이 사람은 지위에 따라 혹은 업무 영역에 따라 전혀 다른 능력을 발휘할 수 있따 주켄 공업사의 CEO는 “우리 공장에서 일하던 한 직원이 그만두고 자동차 세일즈를 처음 했습니다. . 누가 어떤 자질, 적성을 가지고 있는지 한눈에 파악하기 어려운 것은 물론, 본인 스스로도 자신에게 적합한 업무가 무엇인지 잘 모르는 경우도 많기 때문일것이다
그렇기에 적재적소 배치를 위해서는 무엇보다 충분한 테스트 기간을 두고 다양한 업무를 맡기면서 구성원의 성과나 태도를 면밀히 watch하는 노력이 필요하다. 어이가 없어진 한고조가 다시 “그런데 그대는 왜 내 밑에 있는가?”라고 물으니, “폐하는 병졸의 장수가 될 능력은 없지만 장수의 장수가 될 능력을 가지고 있으시기 때문입니다”라고 대답했다고 한다. 반면 평균(average) 수준 이하의 성과를 창출하고 몰입도도 높지 않다면 ‘능력’ 운운하기에 앞서 적절히 배치되었는지 다시 한번 생각해 볼 필요가 있을 것이다. china 한고조 유방이 어느 날 군을 총괄했던 한신에게 “나는 몇 명의 군사를 지휘할 수 있을까?”라고 물었다. 한신은 “기껏해야 10만일겁니다”라고 답했다. 이러한 사람에게는 업무 로테이션 등을 통해 …(생략(省略))
다. 예컨대 특정 업무에 배치된 인력이 높은 성과를 창출하고 즐겁게 업무를 수행한다면 이는 제대로 배치된 것이라 볼 수 있을 것이다. 이에 한고조는 다시 “그럼 그대는 몇 명이나 지휘할 수 있는가?”라고 묻자 “저는 많으면 많을수록 잘합니다”라고 대답했다.
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호사가들이 즐겨 비교하는 기업인 일본의 자동차 업체인 닛산과 도요타와 인재들을 활용하는 방법에 마주향하여 說明(설명) 했습니다.성공기업의인재용병술 , 성공 기업의 인재용병술경영경제레포트 ,
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성공 기업의 인재용병술
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기업들이 인재들을 제대로 활용하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
1. 적재적소에의 배치 노력이 필요
사람마다 자질이나 적성이 다른 법이다.
● 성과와 태도를 면밀히 watch하라
적재적소에 배치한다는 것은 말처럼 쉬운 일은 아닐것이다. 그 직원은 평소 얌전하고 평범했던 터라, 세일즈에서 크게 성공해서 승승장구한다는 이야기를 듣곤 상상이 가지 않았습니다”라고 말하며 어떤 자리를 담당하느냐에 따라 성과에 기여하는 바가 크게 달라질 수 있음을 지적했다.
