유한킴벌리 회사의 책략기획안
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작성일 22-11-09 12:09
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종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표(goal)와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표(goal)의식을 갖게 된다 또 상사의 협조…(To be continued )
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설명
책략기획
유한킴벌리의 사업특성과 경영방침 비전 등에 대해서 조사한 전략기획안 입니다.
다.순서
◈ 목 차 ◈
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여
1. 회사 개요
2. 유한킴벌리 사업characteristic(특성)
3. 지배구조
4. 지속가능 경영 연혁
Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별
1. 유한킴벌리 회사의 비전(Vision)
2. 조직의 의무(Mandates)
3. 조직의 사명(Mission)
4. 유한킴벌리 회사의 경영방침
Ⅳ. 이해관계자 分析(분석)
1. 이해관계자 참여방법
2. 이해관계자 분류
Ⅴ. environment分析(분석) - S. W. O. T 分析(분석)
Ⅵ. 戰略처리해야할문제 식별 - 인과관계 접근법
Ⅶ. 戰略개발
1. 戰略 분류
1) 대戰略
2) 기능별 戰略
(1) 인력 부문
(2) 재정 부문
(3) 고객만족 부문
2. 실천계획
1) 인력 계획
(1) 양성평등한 고용
(2) 비정규직 고용의 정규직 전환
(3) 장애인 고용
(4) 교육훈련비 증액
(5) 조합원 가입 보장
(6) 노동자와 경영자 간의 커뮤니케이션 활성화
2) 재정 계획
(1) 부채 감축과 순이익 확보
1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결定義(정의) 책임과 권 한을 위임하고 있다 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다
2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
(Managing Performance & Development)
사원들의 성과 측정(測定) 과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다.전략기획 , 유한킴벌리 회사의 전략기획안인문사회레포트 ,
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유한킴벌리 회사의 책략기획안
유한킴벌리의 사업property(특성)과 경영방침 비전 등에 대해서 조사한 책략기획안 입니다.
