다면 평가의 성공적인 도입 대책
페이지 정보
작성일 22-10-17 07:52
본문
Download : 다면 평가의 성공적인 도입 방안.hwp
다면평가의성공적인도입방안 , 다면 평가의 성공적인 도입 방안법학행정레포트 ,
,법학행정,레포트
Download : 다면 평가의 성공적인 도입 방안.hwp( 74 )
다면 평가의 성공적인 도입 대책 에 대한 내용 입니다.
최근 민간 기업 뿐 아니라 government 조직에서도 활성화되고 있는 다면 평가 제도에 대한 환상과 problem(문제점)을 分析하고, 성공적인 도입과 활용을 위한 실천적 대안을 모색해 본다. 또한 새로 출범하는 government 에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다아
많은 기업들이 이 제도를 도입하고 있으나, 한편으로는 이 제도에 대한 회의론도 일부 제기되고 있다아 다면 평가 제도는 신인사제도의 일환으로 팀제나 연봉제 등과 비슷한 시기에 도입되었음에도 불구하고, 그 확산 속도가 느리고 활용 범위도 제한적이라는 것이 일반적인 견해이다.
레포트/법학행정
설명
순서
다면평가의성공적인도입대책
다면 평가의 성공적인 도입 대책
다. 중앙인사위원회의 조사 결과를 보면, 올해 1월 말 기준으로 중앙행정기관 가운데 81.5%인 44개 기관이 다면 평가를 성과 상여금 지급과 승진, 보직관리, 포상 등에 활용하고 있는 것으로 나타났다.
1980년대부터 활용되기 처음 한 다면 평가제도는 지금도 도입하는 기업이 증가하고 있는 추세에 있다아 포춘지 선정 1000대 기업 중 90%가 도입하고 있으며, 우리나라의 경우에도 1990년대 초 LG그룹이 최초로 도입한 이래, 삼성 그룹, SK그룹, 포스코, 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트 등의 기업들이 실행 중에 있다아 이 제도는 비단 민간 기업체에서만 활용되는 것이 아니다.
360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다. 그 이유는 무엇일까? 다면 평가 제도에 대해 잘못된 환상을 가지고 있거나, 도입 및 운영 과정에 나타나는 장애물이나 problem(문제점)을 극복하지 못한데 주된 요인이 있다고 볼 수 있다아
다면 평가 제도에 대한 환상과 오해
● 여러 명이 평가하…(skip)
다면 평가의 성공적인 도입 방안 에 대한 내용 입니다.
