경영책략의 수준(기업책략, 사업부책략, 기능책략) 경영책략의 수준(기업전..
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작성일 23-01-06 22:37
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경영책략의 수준(기업책략, 사업부책략, 기능책략) 목차 경영책략의 수준 I. 기업책략 II. 사업부책략 III. 기능책략 Reference List ..
설명
경영戰略의 수준(기업戰略, 사업부戰略, 기능戰略)
목차
경영戰略의 수준
I. 기업戰略
II. 사업부戰略
III. 기능戰略
참고한 문헌
경영戰略의 수준
기업을 둘러싼 environment(환경) 의 alteration(변화) 가 가속화하여 사업 활동의 범위가 확대됨에 따라서 경영戰略의 모든 것을 최고경영층이나 戰略시스템만으로 결정한다는 것은 어려운 일이다. 따라서 경영戰略을 계층화하여 하위戰略의 책정은 분권화할 필요가 있게 된다 호퍼(G. W. Hofer)와 쉔델(D. Schendel)은 경영戰略을 기업戰略(corporate strategy), 사업戰略(business strategy) 및 직능별戰略(functional strategy)의 세 계층으로 나누고 있다아 그리고 각 계층에서 중요시되는 경영戰略의 구성요소는 각기 상이하다.
`그림` 목표(goal)와 경영戰略과의 관계
I. 기업戰略(corporate strategy)
전사적 차원의 戰略인 기업戰略에
경영戰略의 수준(기업戰略, 사업부戰略, 기능戰略)
목차
경영戰略의 수준
I. 기업戰略
II. 사업부戰略
III. 기능戰略
참고한 문헌
경영戰略의 수준
기업을 둘러싼 environment(환경) 의 alteration(변화) 가 가속화하여 사업 활동의 범위가 확대됨에 따라서 경영戰略의 모든 것을 최고경영층이나 戰略시스템만으로 결정한다는 것은 어려운 일이다. 따라서 경영戰略을 계층화하여 하위戰略의 책정은 분권화할 필요가 있게 된다 호퍼(G. W. Hofer)와 쉔델(D. Schendel)은 경영戰略을 기업戰略(corporate strategy), 사업戰略(business strategy) 및 직능별戰略(fu…(skip)
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