운영관리
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작성일 23-01-12 02:41
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도요타의 부품업체는 숫자를 정확히 파악하기 어려울 정도로 많다. 맨 밑의 7차 업체의 경우 가내공업 수준이다. 운영관리 , 운영관리경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
운영관리에 대한 자료(資料)입니다. 한 전문가가 조사한 바에 따르면 7차 하청업체까지 나눌 수 있다고 한다. 3차 이하의 납품업체와는 거의 접촉이 없다. 도요타가 실제로 파악하고 관리하는 업체는 1차와 2차 납품업체의 일부인 250사 정도라고 한다. 그들은 자신이 만드는 제품이 어디에 사용하는지 조차도 모른다고 한다 중앙일보 열림마당 - 기자포럼 TPS는 인간중심의 사고 방식. 김태진.
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이처럼 긴 연관 고리의 납품업체는 판매정보의 차이로 큰 혼란이 발생할 수 있으나 도요타는 판매력으로 이를 안정시켜 하청업체는 물 흘러가듯이 생산을 계속 할 수 있다아
도요타는 돈과 영향력을 금융시스템 유지에 이용하는 등 중앙은행과 비슷한 기능을 수행하여 공급업체들의 유연성을 높이고 있다아 공급업체들은 도요타에 대해 신용을 입증해야 할 necessity 이 덜해 경영의 효율성과 기술개발에 더 많은 자원을 투자할…(투비컨티뉴드 )
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