조직environment의 environment의 불확실성에 대하여 - 조직 environment의 불확실성
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작성일 22-10-25 08:10
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3) 반응불확실성
environment(환경) alteration(변화) 에 반응하기 위한 상기의 대안들에 대한 경영자들의 지식 부족이나 결과 예측의 곤란으로 발생하는 불확실성을 말한다.
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설명
조직환경의 환경의 불확실성에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2. environment(환경) 의 복잡성과 동태성
(1) 의의
environment(환경) 의 불확실성을 environment(환경) 에 adaptation(적응) 하기 위한 조직설계 관점에서 연구한 Thompson?Duncan 은 environment(환경) 의 불확실성을 복잡성과 동태성으로 양분하여 설명(說明)하였다.
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레포트/자연과학
조직 environment(환경) 의 불확실성
1. 불확실성의 槪念 및 종류
(1) 槪念
의사결정자의 불충분한 정보로 외부alteration(변화) 를 예측하지 못하는 상태를 의미하며, 과업environment(환경) 이 예측할 수 없이 alteration(변화) 하게 될 경우, 이에 adaptation(적응) 해야 하는 조직은 상당한 불확실성에 직면하게 된다
(2) 종류
1) 상태불확실성 또는 인지된 environment(환경) 의 불확실성
조직의 environment(환경) 또는 environment(환경) 구성요소들을 제대로 예측할 수 없을 때 경영자들이 경험하는 불확실성을 말한다.
2) 결과불확실성
environment(환경) 의 alteration(변화) 또는 구성요소에 대한 조직의 影響을 경영자들이 예측하지 못하여 발생하는 불확실성을 말한다..
(2) environment(환경) 의 복잡성
조직의 의사결정 시 고려해야 할 environment(환경) 요소의 수에 관련된 槪念으로, 그 수의 많고 적음에 따라 environment(환경) 의 복잡성(단순성)이 결정된다
(3) environment(환경) 의 동태성
조직의 의사결정 시 environment(환경) 요소들의 alteration(변화) 정도를 의미하는 槪念으로, 소비자의 욕구?경쟁자의 전략(戰略) ?政府규제 등 environment(환경) 요소들의 특징이 자주 변하면 동태적, 몇 달?몇 년간 거의 변하지 않을 경우 안정적이라고 할 수 있다
3. environment(환경) 불확실성의 통합적 틀
environment(환경) 의 불확실성을 복잡성과 동태성 차원으로 分析(분석)하기 위한 통합적 틀을 도출할 수 있다
(1) 낮은 environment(환경) 불확실성 (단순, 안정)
(2) 다소 낮은 environment(환경) 불확실성 ( 복수 ,안정)
(3) 다소 높은 environment(환경) 불확실성 (단순, 동태)
(4) 높은 environment(환경) 불확실성 (복수, 동태)
4. environment(환경) 의 불확실성과 조직의 대 environment(환경) 전략(戰略)
1) 조직의 environment(환경) 전략(戰略) 의 의의
environment(환경) 의 불확실성을 감소하기 위해 조직은 보다 적극적인 전략(戰略) 을 실행하여 외부environment(환경) 을…(省略)
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