사업타당성 分析과 위험평가의 分析
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작성일 23-01-10 00:16
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이 과정에서
foundation(창업)자는 자신의 아이디어를 사업화하는데 필요한 자원들을 명확히 구분
하고, 이의 획득과 축적에 집중하여 시간 및 자원 낭비를 줄일 수 있다아
세 번째로 foundation(창업)자가 계획제품의 기술적 타당성, 시장성, 수익성 등
세부항목을 分析(분석)해 봄으로써 해당 업종에 대해 미처 깨랄지 못한 세부사
항을 사전에 인지하여 성공…(To be continued )
사업타당성 分析과 위험평가의 分析
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다.
두 번째로 foundation(창업)자들이 사업 타당성 검토를 통하여 구상하고 있는 기
업의 제반 drawback(걸점)과 제약요소들을 사전에 파악하여 foundation(창업)기간을 단축할 수
있는 등 효율적인 foundation(창업)업무를 수행할 수 있다아 사업 타당성 分析(분석)에서는
앞으로 사업의 전개 방향과 강약점 分析(분석)을 실시하게 된다된다. 체계적이고 객관적
인 사업 타당성 分析(분석)은 사업가가 자신의 아이디어를 점검해보고, 약점을
보완하고, 위협요소를 사전에 대비하거나 제거할 수 있는 계기를 마련해
준다. 우선 사업가로 하여금 자
신의 주관적 아이디어를 객관적이고 체계적인 사업 Plan(계획서)로 작성하게
함으로써 계획하고 있는 사업의 객관성을 높이고, 사업 처음 전 위험요소
를 확인함으로 성공 가능성을 높일 수 있다아 많은 foundation(창업)의 실패 요인 중
하나는 자신의 아이디어에 대한 사업가의 과신이다.
사업타당ingredient석과위험평가의分析
Ⅰ. 사업 타당성 分析(분석)의 정이
Ⅱ. 사업 타당성 分析(분석)의 necessity
Ⅲ. 사업성 평가 요소
1. foundation(창업)자 평가
2. 시장성 평가
1) 시장성 分析(분석)의 특징
2) 시장성 分析(분석) 방법
3. 기술적 타당성 평가
4. 재무적 타당성 평가
Ⅳ. 위험의 평가와 관리
1. 위험의 정이
2. 기술위험
3. 시장위험
1) 시장의 구조적 문제로 인한 위험
2) 시장의 급격한 change(변화)로 인한 위험
4. 경쟁위험
5. 관리위험
6. 재무위험
* 참고한 문헌
II. 사업 타당성 分析(분석)의 necessity
사업 타당성 分析(분석)의 necessity 은 다음과 같다.
